Почему композитная архитектура — новый инструмент импортозамещения ПО — РБК Отрасли

Фото: пресс-служба

— Многие западные IТ-компании ушли из России. Какие риски для компаний нефтегазовой отрасли это вызвало? С доступом к какому программному обеспечению возникли проблемы?

— Ключевое иностранное ПО, например продукты немецкой компании SAP, с которой ранее мы сотрудничали, в том числе совместно прорабатывали перспективные решения, технически по-прежнему остается доступным для российских компаний. Сами решения, по нашим прогнозам, будут работать еще около трех лет.

Главная проблема при обеспечении надежной эксплуатации заключается в отсутствии доступа к обновлениям. При этом западное программное обеспечение перестало быть, что называется, доверенным. Даже если получать обновления путем параллельного импорта, их использование может привести к повышению уязвимости IТ-инфраструктуры, так как нет гарантий безопасности этого ПО. В то же время появляются новые серьезные риски, связанные с кибербезопасностью. Реагировать на постоянно появляющиеся угрозы на старом ПО невозможно, поэтому задача импортозамещения остается крайне актуальной.

— На каком этапе импортозамещение ПО сейчас? Какие конкретно отечественные решения уже используются в отрасли?

— Процесс импортозамещения идет активно. В прошлом году, по данным Минцифры РФ, количество продуктов в Едином реестре российского ПО выросло на 22,4% и превысило 25 тыс. Если раньше мы вместе с западными вендорами шли в светлое будущее качественного учета и управления, то теперь нашими попутчиками должны стать другие компании и программные продукты. В идеале — отечественные или как минимум основанные на открытом коде (OpenSource — комплекс программных решений, программный код которых находится в свободном доступе. — РБК).

Если говорить о лидерах разработки ПО для нефтегазового сектора, то в сегменте ERP-систем (Enterprise Resource Planning, планирование и управление ресурсами предприятия. — РБК) это, на мой взгляд, ERP-системы от компаний «Галактика» и «Бизнес Технологии». Среди информационно-аналитических систем можно отметить решения компаний «Форсайт», «Триафлай» и ТЕРН.

Безусловно, важно также быть в контакте с партнерами, силами которых внедрение такого ПО проходит более сглаженно и подготовленно. Для нас таким партнером стал системный интегратор «ТерраЛинк», и сейчас реализуем с их участием проект внедрения импортозамещающего ПО.

Так как зрелость и функциональная полнота отечественных решений еще не сравнилась со зрелостью и полнотой ушедших западных систем, практически каждое крупное предприятие обречено на композитную IТ-архитектуру, в которой необходимо гармонично сочетать несколько различных отечественных систем. Для обеспечения целостности и адаптивности композитные ландшафты должны обеспечивать возможность работы с независимыми компонентами, хорошо интегрированными между собой, а также возможность пересобрать эти элементы, добавить или удалить что-то, чтобы удовлетворить в динамике конкретные потребности бизнеса.

— Насколько широко сейчас используется в российском нефтегазе компонуемая архитектура?

— По нашим прогнозам, создание полноценной композитной архитектуры — от методологии до типовых программных решений — займет около трех лет. И когда технология будет полностью отработана, она довольно быстро завоюет рынок. Уже сейчас ряд компаний активно работает в этом направлении. К примеру, нашу текущую композитную архитектуру мы проектировали совместно со специалистами «ТерраЛинк». Результатами инновационного проекта стали формирование модели функциональной архитектуры ядра ERP, разработанная карта критериев оценки вариантов архитектур и сформированная структура конфигураций вариантов архитектур, а также визуализация вариантов целевых архитектур ядра ERP. Эта работа позволила принять обоснованные решения по использованию конкретных отечественных программных продуктов, спланировать проекты.

Дело в том, что полноценная композитная архитектура требует интеграции бизнес-объектов и их цифровых следов. После этого данные могут передаваться в различных форматах, с разным квотированием и временными диапазонами, будь то ситуационная или потоковая передача. Поэтому важно, чтобы этот процесс был обеспечен и управляем на всех уровнях, начиная с уровня бизнес-процессов и заканчивая уровнем аппаратного обеспечения.

Сегодня технологические аспекты интеграции и настройка для обмена данными между системами, которые могут закрыть некоторые задачи, уже реализованы, но интеграция на уровне бизнес-процессов остается пока только на уровне цели.

Кроме того, полное внедрение компонуемой архитектуры осложняется отсутствием единого подхода и устоявшихся стандартов. Поэтому, как и в любой новой технологической области, которая еще не сформировалась, здесь требуется работа экспертов: методические исследования и технологические разработки, которые поддержат композирование при переходе с уровня методологии управления бизнес-объектами. Нужно привлекать прикладную науку, и мы это делаем.

— Что дает композитная архитектура на практике? В чем ее преимущества?

— В условиях турбулентности бизнес-среды информационные системы должны изменяться так же быстро, учитывая высокий уровень волатильности. Именно композитная архитектура позволяет пользователю оперативно адаптировать свою информационную систему под текущие условия, оперативно перестраивать ее, используя при этом программные решения от разных производителей.

И речь в данном случае не о распространенной микросервисной архитектуре, где существует однородная экосистема, зачастую от одного вендора, с общими СУБД (системами управления базами данных. — РБК) и кластером приложений. Из-за того что существующие коробочные решения не всегда могут закрыть весь спектр потребностей в автоматизации, предприятия вынуждены внедрять несколько разных систем под конкретные задачи. Композитная архитектура в данном случае помогает компаниям пересобрать надежную и функциональную IТ-инфраструктуру и снизить издержки с учетом коротких сроков внедрения и вопросов безопасности.

— Что нужно делать сегодня, чтобы полностью решить проблему импортозамещения ПО? Какова заинтересованность отрасли в дальнейшей цифровизации, апгрейде мощностей?

— Для полного решения задачи импортозамещения требуется комплексный и поэтапный подход. Здесь мы ориентируемся на наиболее эффективную в нашей стране аварийно-кризисную модель управления — чем быстрее возникнут вызовы, тем быстрее будет запущен процесс перехода. В 2022 году, столкнувшись с кризисом, компании начали активно двигаться в этом направлении.

В любом случае внедрение отечественных решений — процесс сложный и длительный. Например, «Сургутнефтегаз» более 25 лет внедрял сложные продукты компании SAP, которые не получится повторить за год или за два. Программа импортозамещения ПО осуществляется с 2022 года и продолжится еще как минимум три года. Это вполне реальный срок на пределе возможного, и поэтому работать придется напряженно.

Условия существенно изменились и диктуют необходимость переосмысливать свое поведение на рынке. В соответствии с принципами динамического менеджмента (это новый научный и практический подход, который мы развиваем совместно с экономическим факультетом МГУ) сейчас время не для конкурентной борьбы, а для поиска и реализации вариантов эффективного сотрудничества всех участников рынка. Компании-разработчики, интеграторы, внутренние IТ-департаменты крупных промышленных предприятий должны обмениваться опытом и работать на общий результат — такой подход принесет гораздо больше выгоды за счет совместного внедрения и разработок.